Auch wenn sicher auch andere Krisen drohen, so wird die Diskussion zur Zeit von der drohenden Grippepandemie beherrscht. Hierzu die folgenden Beiträge.
Influenza Pandemie Risiko- Eine Chance für die Verbesserung des Risikomanagements in Organisationen
1Rose D-M, 2Schultze JL, 1Liesemeier B
1IAS Stiftung, Steinhäuserstrasse 19, 76135 Karlsruhe, Germany
2Schultze Now How GmbH, Rurstrasse 12B, D-50259 Pulheim
EINLEITUNG: Statistisch gesehen ist das Auftreten einer weltweiten Pandemie nur eine Frage der Zeit. Das Influenzavirus H5N1 ist Erreger der derzeitigen pandemischen aviären Influenza, welches nach Expertenmeinung aber durch einen Shift humanpathogen werden könnte. In diesem Fall wären nicht nur Leben und Gesundheit von unzähligen Menschen bedroht, sondern, wie am Beispiel SARS zu sehen war, auch die wirtschaftliche Überlebensfähigkeit von Unternehmen und damit auch unzähliger Arbeitsplätze. Mitverantwortlich werden strikte Reise- und Transporteinschränkungen sein, die eine Produktion nach kürzester Zeit zum Erliegen bringen werden. Nur eine rechtzeitige und effektive Vorsorge wird die Aufrechterhaltung betrieblicher Grundfunktionen ermöglichen.
METHODE: IAS entwickelte eine vollständiges, normenbasiertes Risikomanagementsystem für Organisationen für den Fall einer biologischen Bedrohung wie einer Pandemie. Zusätzlich wurde eine Web-basiertes Frühwarnsystem (www.inparisko.de) entwickelt, das durch ständige, aktuelle Informationen ein unerlässlicher Bestandteil des Risikomanagementsystems ist.
ERGEBNISSE: InPaRisKO kann in jedes bestehendes Risikomanagementsystem als Gefährdungen durch Infekterreger integriert werden. Für Organisationen ohne bestehendes Risikomanagement kann InPaRisKO als Basis für ein komplettes Risikomanagementsystem genutzt werden. Zahlreiche Arbeitsanweisungen, Check-Listen, Verfahrensanweisungen, Informationsdokumente ergänzen das System sinnvoll.
DISKUSSION: Eine unternehmerische Risikovorbereitung kann die schlimmsten Folge einer Pandemie verhindern oder abschwächen und einen ggf. reduzierten Betriebsablauf sichern. Dazu tragen organisatorische Gegenmaßnahmen (Zugangs- und Reisebeschränkungen), die geeignete und ausreichende Beschaffung von persönlicher Schutzausrüstung und ggf. von Medikamenten zur Prophylaxe bei. Dies dient nicht nur dem Schutz der im In- und Ausland Beschäftigten, sondern auch der Bonitätsverbesserung des Unternehmens (z.B. Basel II, Solvency II).
Praktische Umsetzung von Pandemieplänen in Firmen
Weinlich M
Hugenottenallee 167, 63263, Neu-Isenburg, Deutschland
Eine Pandemie oder ein plötzlicher unerwarteter Personalmangel größeren Ausmaßes, kann die Existenz einer Firma gefährden. Obwohl es anscheinend um die Pandemie relativ ruhig geworden ist, sind Unternehmen weiterhin bemüht Pandemiepläne zu implementieren. Ziel dieses Vortrags ist es, darzustellen, dass solch ein Pandemieplan mit relativ einfachen Mitteln zu erstellen ist.
Aus der SARS Zeit konnte demonstriert werden, dass Firmen nicht gut vorbereitet waren. Die Auswirkungen waren lokal und global unterschiedlich. Viele Unternehmen sind jetzt der Überzeugung, das ein Pandemieplan kritisch für das business continuity ist. Die Vorbereitung auf eine Krise wird heutzutage erwartet. 36% der Firmen konnten sagen, dass ein Pandemieplan implementiert wird. In nur 11% ist die Implementierung abgeschlossen.
Es stellt sich oft die Frage, warum geplant werden soll. Durch eine optimale Vorbereitung, können Krankheit und Sterblichkeit der Mitarbeiter reduziert werden, da nicht alle Mitarbeiter gleichzeitig krank sind, einige überhaupt nicht krank werden, oder Impfungen mittlerweile verfügbar sein könnten.
Unter Beachtung folgender Punkte kann ein Pandemieplan schnell erstellt werden:
A: Pandemie Planungs- Team gründen
B: Team Mitglieder in Pandemie ausbilden
C: Entwicklung eines firmeneigenen Pandemieplans gemäß Firmenpolitik
D: Firmenplan an die lokalen Bedürfnisse anpassen unter Verwendung lokaler Partner
E: Den Plan umsetzen, indem Mitarbeiter ausgebildet und informiert werden
F: Den Plan testen (Drills) zur Überprüfung der Realitätsnähe
G: Kontrollieren des Ergebnisses und Verbesserung des Plans
Die Überprüfung kann entweder durch Auditierung und Vergleich zum Standard geschehen, oder durch eine Pandemieübung (Arbeit unter Stress), ähnlich einer Brandschutzübung oder eines Simulatortrainings.
